Unser Management

Ich bin ein ergebnisorientierter Business Manager mit vollem P&L Verständnis und Ambition, komplette Geschäfts- und Service- sowie Operations-Prozesse für den Life-Cycle von Managed ICT Services und Outsourcing-Programmen zu entwickeln und umzusetzen.

Mit meinen ausgeprägten zwischenmenschlichen Fähigkeiten, als Hands-on-Leader, bin ich in der Lage international verteilte Teams zu managen. Durch das Definieren von klaren Zielen, das Setzen von den richtigen Prioritäten und die ständige Verpflichtung zu unternehmerischen Zielen erziele ich in der jeweiligen Umgebung eine Steigerung der Effizienz, Produktivität und Leistungsstandards.

Ich bin ein global denkender und kundenorientierter Sales und Operations Senior Experte mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in ICT-Strategie und im Managed Services Umfeld. Maßgebliche Erfahrung habe ich in der Telekom- und IT-Industrie von einer Service Operator und Produkt Hersteller Perspektive als auch von der internen Anforderungsmanagement Sicht als ICT & Business Enabler (CIO) gesammelt. Ich besitze ausgewiesenes Kommunikations- und Verhandlungsgeschick auf C-Level Ebene und über Kulturen hinweg.

Als ein erfahrener Senior Management Executive, erfahrener IT und Telekommunikation Ingenieur sowie zertifizierter Projekt-und Service Management Professional mit breiter multidisziplinären Praxis bin ich in der Lage, geschäftskritische Programme und Projektmanagement Organisationen für Mega-Projekte und große Entwicklungen in Scope, Time und Budget zu liefern.

Bei der Siemens AG war ich verschiedenen Bereichen vorrangig im Vertrieb im tätig. In den Unternehmensbereichen Anlagentechnik (ANL), sowie Private Kommunikationssysteme & Netze (PN) übernahm ich die Vertriebsverantwortung für die größten regionalen Kunden und konnte diesen Bereich gemeinsam mit meinem Team ausbauen und erfolgreich entwickeln.

Zu der T-Systems kam ich als der Merger zwischen der Telekom und dem debis Systemhaus beschlossen wurde und ich übernahm im Bereich CIO die Verantwortung für die Integration der verschiedenen IT-Systeme und Kommunikationsnetze. Es ging um die Vereinheitlichung der ICT Infrastruktur & Applikationen für 50.000 Mitarbeiter in über 100 eigenständigen Firmen. Nach weiteren Stationen leitete ich eine Organisation, die für die größten, multinationalen Kunden vollumfänglich (Plan-Build-Run) verantwortlich war.

Bei der TCI Transformation Consulting International GmbH war ich für den Aufbau der Landesgesellschaft Saudi Arabien und die Vertriebsregion MENA (Middle East & North Africa) verantwortlich. Durch intensives Beziehungsmanagement und professionelle, qualitativ hochwertige Abwicklung, konnten wir das Geschäft insbesondere im Umfeld komplexes Projekt Management & Business Transformation Management sehr positiv ausbauen.

Zu Etihad Etisalat Company - Mobily kam ich als General Manager für den Bereich „Mega Projects“. Gemeinsam mit meinem Team war ich für große komplexe Smart City Projekte einerseits, als auch für die Entwicklung von neuen Produkten und Services auf Basis IoT andererseits verantwortlich. Es ging darum, für den zweitgrößten Telekommunikationsprovider des Landes neue Märkte und neue Produktlinien zu erschließen.